Flash content kan niet worden weergegeven, installeer Flash of zet JavaScript aan.

Coolste iPhone app: iPorsche

http://www.youtube.com/watch?v=9ZOqhPbj7rs&NR=1 Als Porsche fan en Apple fan, kan ik niet anders zeggen dat de dit de coolste app ooit is. Hier zie je hoe het Porsche gelukt is een remote controle te maken voor de 911. Awesome

JR Ewing in solar panels ad

http://www.youtube.com/watch?v=B-XNNPTqNMQ&feature=player_embedded Larry Hagman, an old dude best known for playing the Texas oil baron J.R. Ewing on Dallas, is now hawking panels for SolarWorld. It’s a good fit for the product, and those people who are old enough to remember Dallas will probably find it amusing. My issue is that the unifying link between all the executions is the creepy way he says “Shine, baby, shine!” and then cackles maniacally. I’m for solar power but staunchly against evil laughter. I’m also against using the old phone-call trick cause you’re too cheap to hire other actors or too unimaginative to come up with a better plot device. But Hagman’s laugh has made my addiction to CNN.com (where the spots are on heavy rotation) highly unpleasant. Somebody please shoot J.R. before this campaign hits TV. Or reshoot that cackle. I’m flexible

Foot Locker campaign doesn’t rock

http://www.youtube.com/watch?v=lBbmLxIX9q4&feature=player_embedded Foot Locker’s “It’s a sneaker thing” campaign from SapientNitro in New York is mildly funny but nothing really to write home about. The creative director on the campaign says the ads show “situations that high school kids go through every single day.” Really? Nude models in high-school art classes? Maybe in a progressive district. In a second spot, posted after the jump, a guy calls a girl a “butter shoes,” as in “Everything’s hot but her shoes.” Let me just say, for the record, that no teenager in the history of anything has dismissed an attractive girl as a “butter shoes.” Not even once. Aside from that, the spots are pleasant enough. Behind-the-scenes video is also after the jump.

Gucci Guilty fragance

http://www.youtube.com/watch?v=7QZR67iI4vE&feature=player_embedded Film noir in stripboekstijl in Frank Millers laatste werk: een korte film voor Gucci’s nieuwe parfum ‘Guilty’. Geen blockbuster Hollywood-productie dus, maar wel met de twee grote Hollywood sterren Evan Rachel Wood en Chris Evans en gaat op 12 september in première tijdens de MTV VMA’s. Vorige week werd de trailer gelanceerd en deze is inmiddels al meer dan 286.000 keer bekeken op YouTube. Sta je nog niet op de gastenlijst van de VMA’s? Gucci heeft een Facebook contest opgezet waar je twee kaarten kunt winnen voor de award show in Los Angeles

Checking in with Facebook places

http://www.youtube.com/watch?v=ZfX_ZQag1BM&feature=player_embedded#! In deze video wordt Facebook ‘Places’ geïntroduceerd. Eigenlijk werkt het net als Foursquare en Gowalla, waarbij je op een locatie ‘incheckt’ zodat je vrienden weten waar je uithangt. Facebook gaat in de toekomst samenwerken met deze locatieprogramma’s. In de video zien we een aantal bekeerde jongeren die vertellen hoe geweldig Facebook Places is. Alle mogelijkheden zijn te vinden op de Facebook blog. Voorlopig werkt deze nieuwe functie van Facebook alleen nog in de VS. Binnen 10 dagen is de video 114.239 keer bekeken.

Nothing beats the BIC pen

http://www.youtube.com/watch?v=gsOrgPDN77I&feature=player_embedded#! Alle smartphones en iPads ten spijt blijft gouwe ouwe Bic heersen, en al helemaal met deze sympathieke tv-spot.

Buurman, sla je vrouw wat minder hard

http://www.youtube.com/watch?v=BW30WslahMc&feature=player_embedded#! POWA een Zuid-Afrikaanse beweging tegen geweld tegen vrouwen, heeft een even triest als interessant experiment uitgevoerd. Middenin een woonwijk speelde een man een nachtelijk drumconcert, met een vloed klachten van de buren tot gevolg. De volgende nacht speelde hij op hetzelfde volume een opname van een gewelddadige huiselijke ruzie. Eén keer raden hoeveel klachten dat opleverde.

De blauwe smartie is terug

http://www.youtube.com/watch?v=ougN8DdUonM&feature=player_embedded In Canada worden Smarties onder de aandacht gebracht door een hypnotiserende kat. Het markante stemgeluid van de kat wordt in diverse media ingezet en begint een ware hype te worden in Canada. Eenvoudig doch slim gedaan.

Apsbb voelt zich thuis in oude raadhuis

Sinds 2005 vestigt Apsbb zich in het oude raadhuis van het Noord Brabantse Heeswijk-Dinther. Dit monumentale pand is gebouwd in 1915 toen Wilhelmina vorstin van Nederland en Baron van Voorst tot Voorst, commissaris van de koningin was.  Het oude raadhuis is beeldbepalend voor de kern van Heeswijk-Dinther en is in historische documentatie veelvuldig terug te vinden.

John Lommers te gast bij Booming Brabant

http://www.youtube.com/watch?v=5UNVPryrjQA In 2007 John was te gast in het programma “Booming Brabant”. Het programma is een podium voor opvallende bedrijven die hun roots hebben in Noord Brabant. Presentatrice Gabrina van Staveren interviewt John zal hem onder meer vragen waarom Apsbb de dingen doet zoals zij die doen. Merken bouwen staat hierin centraal, zoals dat dagelijks centraal staat bij Apsbb

Beste leerbedrijf 2008

Apsbb is op 26 september 2008 in Amersfoort door Savantis Kenniscentrum Beroepsonderwijs Bedrijfsleven uitgeroepen tot Beste Leerbedrijf in de sector Reclame, Presentatie en Communicatie 2008. Wij waren samen met HEMA en Accent deco & expo genomineerd.

Beste leerbedrijf van 2008
Om het Beste Leerbedrijf 2008 in de sector Reclame, Presentatie en Communicatie te bepalen, is door de jury vooral gekeken naar het proces dat stagiairs doormaken en de mogelijkheden die het bedrijf daarbij biedt. De jury roemde met name de gestructureerde werkwijze van apsbb met betrekking tot stages. Ook de gedrevenheid van de stagecoördinatoren werd als onderscheidend genoemd.

Scoren met persoonlijke ontwikkelingsplannen
Een passage uit het juryrapport: Apsbb heeft ten aanzien van de medewerkers alles goed op een rij. Voor iedere medewerker is er een Persoonlijk Ontwikkelingplan opgesteld, aangevuld met een Persoonlijk Functioneringsplan. De stagiairs worden bij APS Building Brands goed begeleid. Ook de stagiairs starten met een eigen opleidingsplan, inclusief een aantal doelen, voor zowel de eerste als tweede stageperiode. Stagiairs krijgen niet zomaar iets te doen, ze werken mee aan opdrachten van echte opdrachtgevers. Het team maakt immers het product. We beschouwen het als een mooi compliment dat onze werkwijze door zowel de vakjury als onze stagiairs en medewerkers zo goed gewaardeerd worden.

Sexy commercial Porsche 911

http://www.youtube.com/watch?v=W9VsGjXkHeg Niet de allernieuwste maar blijft briljant gedaan. Dit was een promo voor de Porsche 911 cabrio. (type 996 voor de liefhebber)

Briljante Mercedes commercial

http://www.youtube.com/watch?v=s9r865NvVv8&playnext_from=TL&videos=ehcLCtZ24oo&feature=grec_index Briljante commercial van Mercedes. Ontdek hoe de zinsnede “Not in this weather” een mooie twist krijgt.

De topservice van The commonwealth Bank

http://www.youtube.com/watch?v=Fl2LQybo_qc&feature=player_embedded#! Prachtige productie die je zo terugzet naar de tijd van Madmen. Slim gedaan, storytelling tikkeltje over the top maar effectief. Wow..kan dat in Nederland ook? Wie durft?

Willen vrouwen geschoren mannen?

http://www.youtube.com/watch?v=Nrh9wnqdbTY&feature=player_embedded Gilette onderzocht of vrouwen van ‘geschoren mannen’ houden. Slimme zet om het scheergebieden uit te breiden. Zo verkoop je meer van die mesjes… Tja de optical inch blijkt ook bij deze vrouwen een issue.

Nieuwe iPhone 4 commercial

http://www.youtube.com/watch?v=niOCmIuts90&feature=player_embedded Eenvoudige script eenvoudig geproduceerd. Maar zo simpel kan het zijn als je je focussed op de usp van het product. Leuk gedaan door Apple en AT&T

Al Pacino voor het eerst in een TV commercial

http://www.youtube.com/watch?v=_ZILy1qRZTU&feature=player_embedded Voor de eerste keer in zijn professionele carrière heeft Al Pacino gekozen om mee te werken aan een commercial. Hij is de hoofdrolspeler in een commercial van Vittoria koffie. Een Australisch merk waarvan de oorspronkelijke oprichters Italiaanse immigranten waren. Prachtig gedraaid in zwart/film. 

Opwindende campagne van Perrier

http://www.youtube.com/watch?v=SMBHt_aV2o8&feature=PlayList&p=AF4F44482254B915&playnext_from=PL&playnext=1&index=3 De usp in deze Perrier commercial is eenvoudig: De verkoelende werking van Perrier in combinatie met de zwoegende boezem van Dita Von Teese. Gedaan door Ogilvy & Mather in Parijs, waarvan de creatieven waarschijnlijk na de shoot moesten afkoelen met Perrier.

Yoda als guiding voice voor je TomTom

http://www.youtube.com/watch?v=BzhJHeNO-ow Nadat eerder Darth Vader de eer had om je de weg te wijzen via je TomTom, is het nu de beurt aan Yoda. We hebben het geluk gehad dat er een camera aanwezig was tijdens de opnames, die liepen niet geheel vlekkeloos wat hilarische momenten heeft opleverd. Darth Vader and Yoda zijn onderdeel van het Starwars-stemmenpakket waarin latere fase C-3PO en Han Solo aan toe worden gevoegd. Ondanks dat de video slechts een week geleden is geplaatst, heeft hij al meer dan een half miljoen views.

Topcampagne voor Canon

Hoe laat je op een eenvoudige manier zien wat het product kan op een wijze waarvan je denkt…aaaaarch hadden wij willen bedenken.. Alle eer voor Leo Burnett.

Agency: Leo Burnett & ARC Worldwide, Bangkok, Thailand
Executive Creative Director: Keeratie Chaimoungkalo/Sompat Trisadikun
Creative Director: Keeratie Chaimoungkalo/Sompat Trisadikun

apsbb aan de slag voor The Cookie Company

Apsbb gaat aan de slag voor the Cookie Company. The Cookie Company maakt kleding die onder licentie van merken als o.a. Wat Disney geproduceerd wordt. Apsbb gaat The Cookie Company opnieuw in de markt positioneren.

Weer een nieuwe Old Spice

http://www.youtube.com/watch?v=j7e_igiPIUI&feature=player_embedded De afgelopen dagen kon je werkelijk niet om Isaiah Mustafa heen. Met ‘The man your man could smell like’ hebben Old Spice & Wieden + Kennedy social media naar een niveau hoger getild door een serie videoboodschappen uit te brengen waarin Isaiah direct reageerde op comments van YouTube gebruikers, Tweets, Yahoo YouTube! Answers en blog posts, waaronder @PerezHilton, @Alyssa_Milano, @Starbucks en @Gizmodo. Daanaast bracht Old Spice vorige week een nieuwe online video uit: Boat. Geniet ervan!

Tweetbook, maak een boek van je tweets

Zo af en toe komen we leuke applicaties tegen die gebouwd zijn rondom Twitter. Vandaag aandacht voor TweetBook. Dat is een gratis service waarmee je heel handig jouw tweets kunt omvormen tot een digitaal boek in PDF formaat. Het werkt simpel. Je logt één keer in via oAuth (dus je hoeft je password niet te geven) en daarna importeert TweetBook op basis van jouw voorkeuren tweets.

De tweets worden daarna omgezet in een PDF boek. Dat is leuk om te delen met anderen, maar het is tevens een handige backup tool. Tweetbook zorgt er ook voor dat je een XML file hebt waarin jouw twitter historie bewaard is.

Nadat je het Twitterboek gemaakt hebt, kun je het delen met je vrienden.

De site ziet er relatief simpel uit, maar dat komt vooral omdat het een applicatie is die als “fun” gemaakt is en geen commerciele bedoelingen heeft. Er staan dan ook geen reclames op de site. Je kunt wel als supporter geld geven, maar dat loopt nog niet echt hard. Tot nu toe is er 41 dollar geschonken.

Er is maar één minpunt aan de dienst: als je meer dan 3200 tweets hebt, dan kunnen niet al je tweets opgenomen worden. Maar dat komt simpelweg doordat Twitter via haar API maximaal 3200 berichten beschikbaar stelt uit de historie.

Nike: Write your headline

http://www.youtube.com/watch?v=pzBUIsX_gZk&feature=player_embedded In Write Your Headline laat Nike berichten uit de hele wereld samenkomen op een 90 meter hoog led-scherm (het grootste ooit) in Zuid-Afrika. Via social networks als Facebook, QQ (China), MXIT (Zuid-Afrika) en Twitter (#nikefuture) kunnen voetbalfans een– door Nike gesponsorde – topspeler selecteren en een persoonlijk tekstje voor hem schrijven. De honderd leukste headlines verschijnen elke avond boven een gigantische, door 200.000 led-lampen oplichtende afbeelding van de speler op een flatgebouw in Johannesburg. Mooie campagne, die doet denken aan Nike’s Chalkbot tijdens de Tour de France van 2009.

Great Samsung blue tooth campaign

http://www.youtube.com/watch?v=mqZqO_gzZdY&feature=related This Samsung Bluetooth ad by Cheil Worldwide shows off the device’s versatility by placing it in a new environment. Instead of helping trendy city dwellers look like schizophrenics on the bus, which accounts for about 90 percent of my Bluetooth interaction, the hands-free phone helps a deer and eagle outwit a Ted Nugent type in the woods. OK, that’s an unfair characterization—the Nuge would totally be wearing a loincloth. Nevertheless, it doesn’t seem like the wildlife needs technology to outmaneuver that guy. Plus, now every other animal in the forest will think they’re talking to themselves.

Nieuwe versie Flash gaat 3D ondersteunen

Bioscopen, Nintendo’s DSi, TV’s. Alles lijkt 3D te gaan. Nieuw in dat lijstje: Adobe’s Flash. Een nog te lanceren versie van de populaire browser plug-in moet 3D beelden gaan ondersteunen, zo blijkt uit een gelekte agenda voor Adobe’s MAX-conferentie in oktober. Op die agenda vinden we een presentatie “Flash Player 3D Future”, waarna Adobe’s product manager Imbert nog extra olie op het vuur gooide met een blogpost over de nieuwe Flash Player. mbert schrijft in die blogpost: “If you are into 3d development for games, augmented reality or just interactive stuff like websites, you just can’t miss the session entitled Flash Player 3D future scheduled for Max 2010 scheduled on October 27 at 11:00AM in room 503. Sebastian Marketsmueller (Flash Player engineer) will deep dive into the next generation 3D API coming in a future version of the Flash Player.”

Het is nog even afwachten wat de mogelijkheden van de nieuwe 3D API dan exact zijn. Een toevoeging van 3D aan Flash zou echter wel direct zorgen voor een brede penetratie online. Het is wachten op de eerste innovatieve toepassingen van 3D in de browser dus.

Red Bull F1 stunt

http://www.youtube.com/watch?v=TkEfliACANQ&feature=player_embeddedSommige dingen moet je zien om te geloven. Zoals een Formule 1 racewagen die een rondje om Parliament Square in London doet. De bestuurder is Mark Webber met zijn Red Bull Racing team. De stunt is uitgehaald om aandacht te geven aan de Britse Grand Prix bij Silverstone. De video is best kort, op de site van Red Bull kun je een lange versie zien en lezen wat Webber hiervan vond. We weten niet hoeveel mensen de stunt in het echt hebben gezien, wel dat het online al 276.187 toeschouwers heeft getrokken in 9 dagen.

Succesvolle masterclasses van apsbb op KPN Event

Wanneer wij de kans krijgen mensen te inspireren zeggen wij nooit nee. Zo ook niet tegen KPN & Avans waar wij gisteren waren uitgenodigd om een workshop te geven op het social media event. Een brede opzet met een presentatie van Stephan Fellinger gevolgd door een drietal workshops die elke een andere invalshoek van het thema namen. Zo gaf Ha Vo van Componence inzicht in het online en offline netwerken en ging Rene van de Burgt (Avans) in zijn workshop in op het nieuwe werken.

Voor ons was dat (logischerwijs) Branding in the Digital age. Met als doel de bezoekers te inspireren, en dan niet alleen met mooie (vooral grote) cijfers en nieuwe trends, maar met voorbeelden. Alles kan, maar waar moet ik beginnen en welke vragen zou ik mijzelf als merk moeten stellen. Het resultaat was een achtbaan door cases, voorbeelden en stellingen die ons publiek niet alleen inspireerde, maar ook de nodige handvatten gaf om er zelf mee verder te gaan. Wij hebben het ervaren als een topdag, mede dankzij het feit dat een hoop bezoekers direct gingen nadenken, met ons kwamen sparren en er zin en energie van kregen. Opzet geslaagd!

Voor eenieder die het gemist heeft hebben we de presentatie ook maar even online gezet. Zou je dit nu toch graag live van ons horen dan weet je ons vast te vinden! Klik hier voor de gehele presentatie.

Old Spice opnieuw briljant

http://www.youtube.com/watch?v=uLTIowBF0kE&feature=player_embedded Geweldig hoe Oldspice zijn merk opnieuw neerzet. Was Old Spice jaren terug een saai en ingekakt merk. Nu is door de gedurfde aanpak het merk plotseling hip en sexy. Awesome. Hier vind je een overzicht van alle commercials. Persoonlijk vind ik de Stink campagne geweldig.

Van voedingssupplement naar beautyproduct

Een algencapsule als voedingssupplement van natuurlijke anti-oxidanten dat de huid mooi en langer jong houdt. Aan apsbb de opdracht om een concept te ontwikkelen dat van dit algenproduct een cosmetisch hoogwaardig merk kan maken. Hiervoor is het beginnen met de merkgedachte, een krachtige merknaam en dito belofte plus het vormen van een eigen gezicht noodzakelijk.

Een algencapsule die beschermt tegen ouderdomsverschijnselen en schadelijke effecten van zonnestralen en de huid van binnenuit verzorgt. Een wonderlijk en kostbaar product. Aan apsbb de opdracht om een concept te ontwikkelen dat van dit algenproduct een cosmetisch hoogwaardig merk kan maken. Dit is wederom een mooi voorbeeld van een merk totaalconcept. Van het definiëren en vormgeven van de merkidentiteit en het ontwikkelen van diverse productlijnen tot het creëren en produceren van allerlei communicatie uitingen. Er is gekozen voor een merknaam welke beantwoordt aan de kernwaarden van het merk: vitaal, natuurlijk, vrouwelijk en cosmetisch. De gekozen stijl appelleert aan het natuurlijke en beschermende gevoel, geënt op schoonheid. De propositie versterkt en bevestigt het geheel. Vitalence wordt gelanceerd in een productrange van gezichtscrème en beautycapsules. Het ontwikkelde concept biedt veel mogelijkheden om in een later stadium line extensions toe te voegen in allerlei denkbare vormen: reinigingslotion, zonnebrandcrème, bodylotion, oogcrème. Alle communicatie en productontwikkelingen zijn afgestemd op de door ons ontwikkelde merkidentiteit.

Vision Clinics: “Wat kost een bril.nl”

Marktleider in refractiechirurgie, Vision Clinics, onderscheidt bij potentiële klanten twee mogelijke drempels. Enerzijds is angst een drempel anderzijds is er mogelijk een financiële drempel. Apsbb heeft voor Vision Clinics een concept ontwikkelt dat aansluit bij de nieuwe strategische koers (de betrokken specialist) en de financiële drempel wegneemt. Hierbij werkt Vision Clinics samen met financiële partner LaSer.
www.watkosteenbril.nl

Middels een actiewebsite wordt de bezoeker in drie stappen gewezen op de werkelijke kosten van een bril, lenzen en ooglaseren. Hierbij wordt op basis van de persoonlijke situatie van de bezoeker een advies gegeven over de meest duurzame oplossing is. In veel gevallen blijkt het ooglaseren de meest duurzame oplossing ten opzichte van een bril of lenzen. Door de samenwerking met financiële partner LaSer wordt de mogelijkheid geboden om gespreid te betalen worden alle financiële drempels weggenomen. In de laatste stap wordt de bezoeker begeleid in het vervolg traject: informatie aanvragen, doorsturen naar een vriend(in) of direct een afspraak maken. Apsbb heeft het concept bedacht, vormgegeven en de rekenmodule ontwikkeld voor deze actiewebsite.

www.watkosteenbril.nl

Van der Valk Vrienden verdienen voordeel

Na 3 jaar was het tijd om het loyaliteitsprogramma van Van der Valk te herpositioneren. Wij hebben deze vraag vertaald naar de ontwikkeling van een multimediaal communicatieplatform ten behoeve van een structureel centraal beleid voor het loyaliteitsprogramma. Van der Valk wil van toevallige gasten, klanten maken en van vaste klanten, loyale heavy users; consumenten waar Van der Valk een sterke en duurzame klantrelatie mee kan opbouwen.

Hiervoor heeft apsbb een commercieel en onderscheidend concept ontwikkeld met inventieve en verrassende elementen dat Van der Valk in staat stelt klanten op een persoonlijke, vriendelijke, toegankelijke en uitnodigende manier te bereiken, te boeien en blijvend te binden. Bij de ontwikkeling van het communicatieplatform is het overkoepelde loyaliteitsprogramma leidend gebleven. Via dit mechanisme creëren we een toegankelijk en verleidelijk kader waarin het aanbieden van de Van der Valk Visa kaart vanzelfsprekend wordt. De campagne die rondom het platform is gebouwd, is gebaseerd op een pull strategie waarbij potentiële kaarthouders intrinsiek gemotiveerd worden om de Van der Valk Visa kaart aan te vragen. Het concept benadrukt de breedte van het loyaliteitsprogramma en de keuzemogelijkheid voor de vaste klanten, die als vrienden worden gezien. Vrienden hebben een speciale status en dat belonen we met voordeel. Het concept is fris, open en modern vormgegeven met voor de doelgroep herkenbare lifestyle beelden die het feel good karakter van de campagne ondersteunen.

Ontwikkeling merkconcept Tikker.nl

Insight Services klopte in de zomer van 2008 bij ons aan met het idee voor een bedrijfsconcept tussen een vast dienstverband en een freelance bestaan in, dat zich specifiek richt op de SAP markt. Het nieuwe bedrijfsconcept streeft ernaar voor zowel opdrachtgevers als gemotiveerde professionals het toonaangevende begrip in SAP land te zijn.

We hebben een community concept ontwikkeld voor kwalitatief hoogwaardige SAP professionals, die een betere work-life balance nastreven door de vrijheid van ondernemerschap te combineren met de zekerheid van een vaste baan. Er is gekozen voor een gedurfd brand concept. Pull in plaats van push. Gedurfd, omdat het langs een volledig nieuwe as wordt gepositioneerd. Gebruikelijk in deze consultancymarkt zijn de ‘veilige en zakelijk aandoende’ dimensies van functionele expertise of branche-indeling. Dit is het eerste en enige concept in de markt dat zich positioneert langs de as van het hart. De mens achter de consultant. Het hart in de mens. Tikker®, senior SAP’s met hart voor elke zaak. Tikker® staat voor kwaliteit en gedrevenheid. Tikker® is een manier van denken en handelen waaruit een hoge mate van flexibiliteit, betrokkenheid en kwaliteit blijkt. Het Tikker® concept is onderscheidend en gewaagd in SAP land en wordt middels een vernieuwende website, online banners en een uitgebreide CI gecommuniceerd. Kijk op tikker.nl

Rebranding Tausch Expo naar 3D

Met meer dan 40 jaar passie, ervaring en toewijding is Tausch gespecialiseerd in de ontwikkeling en realisatie van onderscheidende concepten voor 3D live communication. Er is veel veranderd in de loop der jaren, waardoor de identiteit niet meer aansloot bij de huidige organisatie. Apsbb ontwikkelde een communicatie concept en realiseerde aansluitend een multimediaal middelenplatform.

Tausch biedt de 3D oplossing waarmee een merk in staat wordt gesteld te excelleren.
Het communicatie concept moet ervoor zorgen dat Tausch Expo het onderscheidend vermogen op het gebied van 3D live communicatie ondubbelzinnige kan overbrengen. Het middelenplatform moet de mogelijkheid geven een dialoog op gang te brengen met (potentiële) klanten. Zodoende moet er een proactief, gericht en bewust gebouwd worden aan duurzame relaties en meer omzet . Er moet een evolutie tot stand worden gebracht in de plaats van een revolutie rondom de bekendheid in de markt van Taush.

De werkwijze in combinatie met de passende vormtaal en de reeds bekende naam in de branche zijn de peilers van het concept. Op basis van het communicatie concept is met aanvullende wensen van Tausch een middelen platform gerealiseerd en brengen we Tausch in staat zich te onderscheiden in de markt.

Let your brand shine.

Introductiecampagne Rough Guides.nl

Uitgeverij Unieboek / Het Spectrum is een uitgeverij die een breed spectrum aan boeken uitgeeft. Daar hebben ze in 2010 een extra merk aan toegevoegd: Rough Guides. De Rough Guides reisgidsen worden wereldwijd al uitgebracht, maar enkel in het Engels. Uitgeverij Unieboek / Het Spectrum de Nederlandstalige Rough Guides versies uitbrengen. Apsbb kreeg de opdracht een introductiecampagne te ontwikkelen waarin de Nederlandstalige Rough Guides op een onderscheidende manier wordt gepositioneerd.

Rough Guides is internationaal een sterk merk. De reisgidsen van Rough Guides zijn enthousiasmerend, gedetailleerd, leggen complexe informatie op een praktische, levendige en toegankelijke manier uit. Ook belangrijk is dat de Rough Guides betrouwbaar en betaalbaar zijn. Aan apsbb is gevraagd een introductiecampagne te ontwikkelen waarin de brandstory van de Nederlandse Rough Guides overgebracht wordt op de consument. . De genoemde merkwaarden zijn vertaald in een pakkende pay-off: De Rough Guide, spreekt wereldwijd jouw taal. De campagne bestaat uit zowel online, instore, outstore middelen en heeft geresulteerd in een hoge omzet dan geprognosticeerd.

Introductie Paybreak concept

Op vakantie gaan kost geld. Best veel geld. Daardoor wordt de vakantie voor veel mensen een hele financiële opgave. Denk bijvoorbeeld aan gezinnen die misschien best een extra luxe kamer zouden willen, maar zich dit niet kunnen veroorloven. Door wet- en regelgeving zijn er vaste richtlijnen rondom de betaling van vakanties. Zo is het verplicht om zes weken voor vertrek de hele reis te hebben betaald.
Er zijn veel mogelijkheden om bijvoorbeeld een televisie later of in delen te betalen. Zo iets bestond nog niet voor vakanties. Stel dat je een vakantie gespreid kan betalen. Daardoor wordt die vakantie makkelijker op te brengen en is het misschien zelfs wel mogelijk om bijvoorbeeld een extra upgrade van de vakantie toe te voegen.

Financieel service provider LaSer heeft een concept ontwikkeld waarbij dit mogelijk is en heeft apsbb gevraag om dit uit te werken en te visualiseren. Apsbb heeft hiervoor de naam, positionering en communicatiewijze ontwikkeld. Het concept moest zodanig opgezet worden dat het een manier van betalen voor de reisbranche wordt. In eerste instantie is het voor Corendon gelanceerd.

Paybreak is dé manier om je vakantie betaalbaar te maken door de betaling op te splitsen in delen. Aangezien dit tot op heden nog niet mogelijk was is ervoor gekozen om het concept duidelijk neer te zetten en te introduceren tijdens de vakantiebeurs. Hierbij is gebruik gemaakt van banieren met daarop de visuals, een innovatieve Paybreak calculator waarmee je het maandbedrag kunt uitrekenen en een website met relevante informatie. Het concept is opgezet zodat het heel eenvoudig op te nemen is binnen de huisstijl van reisorganisaties en/of bureaus. Kijk ook op www.corendon.nl/paybreak

Brand concept beddenmerk Nature & Night

Nature & Night is een nieuw hoogwaardig exclusief merkconcept binnen de wereld van bedden en slaapcomfort. Het concept staat voor een uiterst hoogwaardig slaapcomfort waarin de liefde voor luxe én voor leven hand in hand samengaan. Apsbb heeft een merkconcept ontwikkeld met een ‘werelds’ karakter waarmee wordt beantwoord aan zowel de behoefte aan luxe alsook de liefde voor de natuur.

Na een grondig positioneringstraject heeft apsbb een hoogwaardig merkconcept neergezet die aansluit bij de wereld van Nature & Night. In het merkconcept zijn er drie authentieke werelden gecreëerd : Basic, Nordic en Classic. Ieder met een hoogwaardige en sfeervolle slaapbeleving, waarbij verantwoord slapen hand in hand gaat met luxe en leven.

Deze merkwaarden hebben we vertaald in de pay-off ‘My precious world’, Het hoge aspiratie niveau hebben we in de merkcampagne vertaald middels fotografie, look, tone and feel. Middels een advertentiecampagne wordt het merk geactiveerd, zodat er traffic wordt gegenereerd naar de Nature & Night winkels.

Brand concept Jess designmeubelen

Jess is een ondernemende en gedreven meubelfabrikant met een scherpe blik op de hedendaagse samenleving. Meubelmerken hebben steeds meer moeite om een vaste plek in de hoofden en harten van mensen te veroveren en te behouden. We hebben voor Jess een eigenzinnig maar toegankelijk communicatieconcept ontwikkeld waarmee het zich krachtig en eenduidig kan onderscheiden met een duidelijke focus op multi channel retail.

De meubelsector kent een overdaad aan aanbieders. Het is verworden tot een verdringingsmarkt waar de strijd om de klant steeds zwaarder lijkt. Het valt bovendien op dat de meubelsector conservatief en versnipperd is en daardoor nauwelijks aansluit op de belevingswereld van de moderne consument. Jess wil daarentegen aansluiten op het gevoel van eigentijdse woon- en werkbeleving en durft anders te zijn, maar mist nog communicatie tools om haar identiteit en filosofie overdraagbaar te krijgen.

Jess dient ontwikkeld te worden tot een merk met een eigen gezicht, unieke boodschap en een eigen positie in de wereld van zitmeubelen. Het concept dat apsbb voor Jess heeft ontwikkeld benadrukt de drie waarden die in het merk verankerd zijn: verleidelijk, anders en puur. Wie kiest voor Jess, vereenzelvigt zich met diezelfde waarden. Met het concept heeft Jess tools in handen gekregen voor actieve marktbewerking die aansluit bij de merkidentiteit en de behoefte in de markt. Jess weet nu de aandacht te vangen van de markt, nieuwsgierigheid te creëren en zowel dealers als eindgebruikers te activeren het merk te ontdekken.

Kijk ook op jessdesign.com

Brand concept Pullman Le Grand Lit

Help een idee een merk te worden. Dat was de essentie van de opdracht om Le Grand Lit van een ware merk identiteit te voorzien, rekening houdend met de heritage die Pullman met zich meedraagt. Dat vraagt om het bepalen van de mentale identiteit en het vormgeven van een bijpassende visuele identiteit. Pullman vroeg apsbb naar onze zienswijze over de toekomstige identiteit en uitstraling van Le Grand Lit richting dealer en consument.

Le Grand Lit was oorspronkelijk alleen de naam voor een denkbaar concept dat alle hoogwaardige aspecten die Pullman in zich heeft, combineert. Je goed voelen, is iedere nacht intens genieten van comfort en ontwaken in een sfeervolle omgeving. We hebben een merkconcept ontwikkeld dat de functionele aspecten van een bed overstijgt en de wereld en communicatiecontext van Le Grand Lit vormt. En dit alles op een wijze die aansluit bij de kern van het merk: weldadig, comfortabel, uitnodigend, luxe en warm.
We hebben een parallel getrokken naar grootse beleving. Grootse nachtelijke momenten en grootse
omgevingen verdienen een groots bed. La grande nuit, la grande suite, le grand lit.

Brand concept Jess designmeubelen

Jess is een ondernemende en gedreven meubelfabrikant met een scherpe blik op de hedendaagse samenleving. Meubelmerken hebben steeds meer moeite om een vaste plek in de hoofden en harten van mensen te veroveren en te behouden. We hebben voor Jess een eigenzinnig maar toegankelijk communicatieconcept ontwikkeld waarmee het zich krachtig en eenduidig kan onderscheiden met een duidelijke focus op multi channel retail.

De meubelsector kent een overdaad aan aanbieders. Het is verworden tot een verdringingsmarkt waar de strijd om de klant steeds zwaarder lijkt. Het valt bovendien op dat de meubelsector conservatief en versnipperd is en daardoor nauwelijks aansluit op de belevingswereld van de moderne consument. Jess wil daarentegen aansluiten op het gevoel van eigentijdse woon- en werkbeleving en durft anders te zijn, maar mist nog communicatie tools om haar identiteit en filosofie overdraagbaar te krijgen. Jess dient ontwikkeld te worden tot een merk met een eigen gezicht, unieke boodschap en een eigen positie in de wereld van zitmeubelen.
Het concept dat apsbb voor Jess heeft ontwikkeld benadrukt de drie waarden die in het merk verankerd zijn: verleidelijk, anders en puur. Wie kiest voor Jess, vereenzelvigt zich met diezelfde waarden. Met het concept heeft Jess tools in handen gekregen voor actieve marktbewerking die aansluit bij de merkidentiteit en de behoefte in de markt. Jess weet nu de aandacht te vangen van de markt, nieuwsgierigheid te creëren en zowel dealers als eindgebruikers te activeren het merk te ontdekken.

Kijk ook op jessdesign.com

TV Campagne Het Japan Vijfje

We vieren 400 jaar handelsbetrekkingen tussen Nederland en Japan. In opdracht van het Ministerie van Financiën heeft de Koninklijke Nederlandse Munt in 2009 een herdenkingsmunt van 5 euro geslagen. Apsbb ontwikkelde een crossmediale activatie campagne die heel Nederland van deze bijzondere gebeurtenis op de hoogte bracht.

In 2009 was het 400 jaar geleden dat de officiële handelsbetrekkingen tussen Nederland en Japan startten. Heden ten dage koestert Nederland nog steeds een warme band met Japan. Deze speciale relatie is aanleiding voor een nieuwe herdenkingsmunt; het Japan Vijfje.

De hoofddoelstelling was de Nederlandse bevolking te informeren over het bestaan van een nieuwe wettig betaalmiddel en te activeren tot aanschaf. Hiervoor werd een televisie commercial ontwikkeld op de publieke zenders en RTL werd uitgezonden. Daarnaast is de campagne landelijk uitgerold over alle TNT postkantoren en is er een online activatie campagne gestart middels de kanalen van Nu.nl en Telegraaf..

En met succes. De campagne heeft 86% van de Nederlandse bevolking bereikt en er in totaal zijn er 350.000 munten verkocht (uitverkocht).

Holland Visa Card campagne

De Holland Visa Card is een creditcard voor de echte Hollander. De vernieuwde Holland Visa Card is middels een brede activatie campagne geïntroduceerd. Hierbij zijn conversie naar kaartaanvraag en naamsbekendheid de belangrijkste doelen. De gekozen strategie begint bij het genereren van zoveel mogelijk traffic, toelopend naar een eindfase waarin de focus volledig op conversie ligt. 

De gehele campagne draait om het thema ‘ik leeft maar een keer’. In de hoofden van de doelgroep is dit de legitimatie om de Holland Visa Card te gebruiken. Ik gun mijzelf iets extra’s want ik leef ten slotte maar één keer! Het centrale punt in deze campagne is de website ikleefmaareenkeer.nl. Mensen worden uitgenodigd om hun eigen ‘ik leef maar een keer’ moment te uploaden. Vervolgens moeten de deelnemers actief aan de slag om met hun inzending prijzen te winnen. Er worden diverse momenten gecreëerd waarbij ze geleid worden naar het aanvragen van de Holland Visa Card. Om een zo groot mogelijk publiek naar deze website te krijgen is een breed middelen pakket ingezet om traffic te genereren: een radio campagne op 100%NL, een uitgebreide banneringscampagne op doegroepspecifieke websites, advertenties, magazine inserts, eDM’s naar commerciële bases en een guerilla campagne rondom een voetbalwedstrijd Nederlands elftal.

Kijk ook op ikleefmaareenkeer.nl

Creatie herenmodemerk Harold

Euretco Fashion werkt als retailservice-organisatie intensief samen met mode detaillisten. Binnen het gevarieerde aanbod in de assortimenten is er behoefte aan succesvolle private label activiteiten. Euretco Fashion heeft de ambitie het private label Harold succesvoller en toegankelijker te positioneren. We hebben Harold neergezet als een eigenwijs Nederlands merk met internationale allure.

Harold moet uitgebouwd worden tot een toegankelijk merk dat zowel de mode detaillisten duurzame businesskansen biedt als de modevolgende mannen van Nederland aanspreekt. Apsbb heeft de wereld van Harold op unieke wijze vormgegeven. We spelen in op de trots van de Nederlander zijn. Het concept uit zich in een royaal platform van communicatiemiddelen, waarmee de mode detaillisten exclusieve exposure bereiken en bediend worden van een volledig pakket om Harold succesvol te vermarkten aan hun modevolgende mannelijke doelgroep.

Brand concept Gerlon The fashion hits factory

http://www.youtube.com/apsbbchannel#p/c/9B74CD3B66764C84/17/LtUNVB-MBDo Gerlon International is een fabrikant van private label dameskleding. Mode van Gerlon is al jaren de standaard bij nationale en internationale retailketens. De ambitie van Gerlon gaat verder. Internationaal toonaangevend zijn en zo ook herkend worden. Apsbb werd gevraagd om een brand concept te bedenken die deze positie bij de doelgroep van Gerlon claimt.

The fashion hits factory
Hoe leg je aan de grote Europese fashion-retailers uit dat er in Nederland een onderneming bestaat die als private-label-leverancier een performance heeft van 99,3% en die alle problemen die je normaliter met een buitenlandse leverancier hebt, niet kent? Deze marktbenadering gaat gepaard met een redesign van alle middelen en uitingen. Na een grondige analyse heeft apsbb een brand concept ontwikkeld met internationale allure. Het ambitieuze concept Hits of fashion positioneert Gerlon vanuit de kerngedachte en legt de focus op datgene waar het om draait: het maken van hits voor de opdrachtgevers.

Kijk ook op Gerlon-international.com

Brand concept Esveco Smart Graphic People

Esveco wilde in de markt beter herkend en erkend worden om dat waar ze goed in zijn. Tijdens verschillende strategische sessies is de conclusie getrokken dat er verschillende activiteiten onder één holding vielen. Voor de verschillende werkmaatschappijen die hieruit voort zijn gekomen zijn onderscheidende merkidentiteiten gemaakt. Esveco Specialties is de werkmaatschappij met het grootste volume, waardoor hiervoor als eerste een multimediaal middelen platform uitgerold is.

Een apart geval in grafische dienstverlening, zo is Esveco heden ten dage het beste te omschrijven. In 30 jaar ontwikkelde Esveco zich van speciaaldrukkerij, die zich vooral bezighield met de efficiënte productie van bingoformulieren en loterijspellen, tot een specialistische onderneming met een hightech machinepark en specifieke know how. Het concept legt naast het portfolio en technische mogelijkheden van de organisatie, de nadruk op het menselijke karakter van de organisatie: de specialisten. Vanuit haar expertise, inventiviteit en operationele uitmuntendheid overtuigt Esveco Specialties haar (potentiële) klanten met verrassende resultaten.
smart graphic people
Via een multimediaal middelenplatform ontstaat de mogelijkheid een dialoog op gang te brengen met (potentiële) klanten om zodoende proactief, gericht en bewust te kunnen bouwen aan duurzame relaties en meer omzet.

Positionering retailketen Dynabyte

Dynabyte is specialist in de digitale wereld van consumenten electronica. Dynabyte wil zich duidelijk onderscheiden op het service niveau. We hebben een concept ontwikkeld dat uitgaat van de ware identiteit van het Zeker®-concept. Het Zeker®-concept maakt het Dynabyte mogelijk haar services voor totaalgemak eenduidig en succesvol te vermarkten.

Het ontbrak Dynabyte aan een passend communicatieconcept waarin de verschillende services in flexibele pakketvorm logisch, ondubbelzinnig en commercieel aantrekkelijk geprofileerd werden. Dynabyte wil haar klanten zorgeloos laten genieten van het assortiment, zodat de apparatuur hun kwaliteit van leven verbeterd. Daarom verkoopt Dynabyte geen kale producten maar het onbezorgde gebruik van deze producten. Zekerheid door zorgeloos gemak staat centraal in het communicatieconcept. Onder de paraplu ‘Zeker van Dynabyte’ werden eerder de verschillende services al separaat aangeboden.

De verschillende service diensten zijn binnen het concept als schaalbare modules bij elkaar gezet om overzicht te creëren voor de klant en het bovendien commercieel aantrekkelijk te maken. We hebben een concept ontwikkeld dat uitgaat van de ware identiteit van het Zeker®-concept. Het Zeker®-concept maakt het Dynabyte mogelijk haar services voor totaalgemak eenduidig en succesvol te vermarkten. Door de complete service kunnen de klanten bij Dynabyte nu optimaal bediend worden voor zorgeloos kiezen, met zekerheid kopen, beginnen en blijven gebruiken.

Redesign high-end verfmerk Dimago

Dimago is het exclusieve merk van Deco Home en Verf & Wand. De collectie bestaat uit: verf, behang, stoffen, raamdecoratie en tapijt. DMG klopte bij ons aan voor een brand redesign van de verf verpakkingslijn. We hebben echter de overtuiging uitgesproken dat enkel een vormaanpassing niet voldoende was om de totale merkcommunicatie van Dimago te versterken.

We kunnen de uitstraling van een enkele verpakkingslijn niet los zien van het de volledige merkcontext.
Er is een concept ontwikkeld dat de communicatiecontext voor alle productgroepen vormt en het nieuwe gezicht van Dimago bepaalt. Dat wil niet zeggen dat we simpelweg al het bestaande hebben weggegooid. We hebben de krachtige bestaande elementen behouden, er nieuwe elementen aan toegevoegd en zijn daarbij uitgegaan van de drie pijlers ‘durf, design & decoratie’. De nieuwe uitingen zijn een reflectie van het merk innerlijk en de tijdsgeest waar statement en prikkeling in doorklinkt.

Positionering DH Industries

De wereld van DH Industries is de wereld van extreem lage temperaturen. Apsbb heeft in 2008 de positionering en profilering van het merk DH Industries en haar werkmaatschappijen bepaalt voor de toekomst. Het merkpaspoort was de basis voor de uitgerolde merkcommunicatie platforms en vormt de leidraad voor alle communicatie activiteiten.
Het merkpaspoort vormde ook de basis voor een brand movie (zie hieronder) die internationaal wordt ingezet.

Vloeistoffen trotseren de zwaartekracht, elektrische weerstand verdwijnt, atomen gaan zich op een heel nieuwe wijze gedragen. Dat zijn enkele van de intrigerende verschijnselen bij extreem lage temperaturen. De mensen bij DH Industries krijgen een warm gevoel bij extreem lage temperaturen. DH Industries is met haar werkmaatschappijen Stirling Cryogenics en CryoZone toonaangevende specialist in de cryogene (kouverwekkende) markt. 

Apsbb is een strategisch traject gestart waarin we de positionering en profilering van het merk DH Industries en haar werkmaatschappijen bepaalden voor de toekomst. Aangezien het merk de brug vormt voor communicatie, zowel extern als
intern vinden we het belangrijk om de merkidentiteit nauwkeurig te beschrijven en vorm te geven. Daarom ontwikkelden we voor DH Industries een merk paspoort. Dit merk paspoort is als het ware een merk beleidsplan. Het is als basis gehanteerd voor de uitgerolde merkcommunicatie platforms en vormt de leidraad voor alle communicatie activiteiten, zowel intern als extern.

We cool to excel.

Brand concept De Boer covers all

De Boer is toonaangevend in de verhuur van tijdelijke accommodaties en realiseert projecten voor evenementen en zakelijke accommodaties over de gehele wereld.
De Boer wil wereldwijd erkend en herkend worden als toonaangevende expert in volwaardige tijdelijke accommodaties en zich onderscheiden door de inventieve oplossingen en topkwaliteit waar men blindelings op kan vertrouwen. Apsbb heeft een nieuw merkcommunicatie concept ontwikkeld.

De Boer moet als een duidelijk en consistent merk gepositioneerd worden, zodat het in de communicatie de juiste indruk maakt. Zowel richting de evenementen markt als de zakelijke markt. Om het merkconcept van De Boer op scherp te zetten, hebben we eerst het merkinnerlijk goed in kaart gebracht. Via strategische sessies en vanuit heldere merkwaarden ontwikkelden we een stevig fundament in de vorm van een merk paspoort. Bovendien stemden we communicatiedragers af op de aangescherpte merkidentiteit.
We focussen ons in de profilering van De Boer daarom bewust op de manier waaróp zij diensten verlenen. We hebben De Boer geadviseerd zich in hun communicatie te onderscheiden op de manier waarop zij inspelen op de behoeften in de markt en tot de juiste oplossingen komen. Daarmee zetten we de ontwikkelingspijlen van De Boer dus richting waardecreatie op gebied van behoefte, proces en oplossing.
In de door ons ontwikkelde campagne laten we speciale aandacht uitgaan naar de interne communicatie, waarbij het draait om het duidelijk maken van de merkidentiteit met als einddoelen de merkidentificatie en persoonlijke inkleuring ervan.

Positionering CryoZone The cryo creatives

DH Industries is met haar werkmaatschappijen toonaangevende specialist in de cryogene (kouverwekkende) markt. CryoZone is een van de voornaamste werkmaatschappijen van DH Industries. In sessies is op zoek gegaan naar het innerlijk van CryoZone. De toegevoegde waarde van CryoZone is communiceerbaar gemaakt middels een krachtig communicatieconcept. Een concept dat het onderscheidend vermogen van CryoZone in woord en beeld kernachtig formuleert en visualiseert.

Wij zijn de uitdaging aangegaan om DH Industries te helpen ontwikkelen tot een sterker merk met een krachtig merkportfolio van dochteronderneming CryoZone.
CryoZone heeft zeer specialistische kennis op het gebied van cryogene oplossingen en lost op wat vaak voor onmogelijk wordt gehouden. De toegevoegde waarde van CryoZone diende communiceerbaar gemaakt te worden middels een krachtig communicatieconcept. Een concept dat het onderscheidend vermogen van CryoZone in woord en beeld kernachtig formuleert en visualiseert. Daarbij diende het unieke karakter behoudenen te blijven maar tegelijkertijd duidelijk verwachtschap te hebben met moedermaatschappij DH Industries.

Er is gekozen voor een merkconcept dat beantwoordt aan de kernwaarden van het merk: inventiviteit, prestige, betrokkenheid en interactiviteit. Het concept vormt de communicatiecontext en bepaalt het nieuwe gezicht van CryoZone.

Daarom ontwikkelden we voor CryoZone een merk paspoort. Het merkpaspoort (merk beleidsplan) is als basis gehanteerd voor het uitgerolde merkcommunicatie platform en vormt de leidraad voor alle communicatie activiteiten.

Brand concept ClimaCount

RePay International speelt met het merk ClimaCount in op de groeiende bewustwording rondom de opwarming van de aarde. Een schoner milieu, simpelweg door te betalen met een creditcard. In 2007 zijn we voor RePay International aan de slag gegaan met de positionering van het merk ClimaCount. Apsbb is verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van het merk ClimaCount. Hierdoor zijn in 2008 belangrijke concept elementen toegevoegd, zoals de LifeStyler en Carbon Class.

Het ClimaCount concept geeft consumenten op een laagdrempelige, persoonlijke en onderhoudende wijze de tools in handen om zelf het verschil te maken, zonder dat de levensstijl aangepast moet worden. Hierdoor kan op eigen wijze een bijdrage geleverd worden tegen de opwarming van de aarde. Om de bewustwording op een onderscheidende wijze verder te onderstrepen, hebben we in samenwerking met TNO de LifeStyler geïnitieerd. De LifeStyler is en online tool die op een leuke en eenvoudige manier vragen stelt over de levensstijl van de respondent en inzicht verschaft in diens persoonlijke carbon footprint. Hierbij wordt op eenvoudige wijze inzichtelijk gemaakt hoe je deze persoonlijke CO2 uitstoot moeiteloos kan reduceren. De LifeStyler is beschikbaar op www.climacount.com

Launch productlijn Bulthaup b1

Bulthaup heeft te maken met een exclusief imago; zo exclusief dat een deel van de potentiële doelgroep in de veronderstelling leeft dat de keukens alleen voor de upperclass bereikbaar zijn. In 2008 is een nieuwe productlijn ontwikkeld, Bulthaup b1. Deze productlijn biedt kansen om een grotere doelgroep aan te spreken. Apsbb is gevraagd een concept te ontwikkelen dat de toegankelijkheid communiceert.

Bulthaup b1 is een puristische minimalistische keuken die zich onderscheidt door zijn ingetogen strakheid, tijdloze schoonheid en de jonge prijs. Deze nieuwe productlijn biedt kansen om een grotere doelgroep aan te spreken. De campagne maakt de verbrede doelgroep zich ervan bewust dat Bulthaup er ook voor hen is. Hierbij is het van belang dat de gevoelsmatige drempel om de showroom te bezoeken, verlaagd wordt. En dat zowel de merkbeleving van de nieuwe doelgroep als de merkwaardering van de traditionele doelgroep hoog is. Via een doordacht communicatiemodel benutten we de synergie van directe, persoonlijke contacten met de online mogelijkheden om met de doelgroep in wisselwerking te staan. Dit is een uitstekend podium om de prijstoegankelijkheid te communiceren. Het concept activeert geïnteresseerden om op ontdekkingsreis te gaan wat hun Bulthaup is. De doelgroep wordt daarbij mede geïnspireerd door de argumentatie van prominente Bulthaup bezitters. Dit fungeert voor de doelgroep als een spiegel van herkenning en legitimatie.

Campagne “Bijzonder” voor Bastiaansen Modestad

Bastiaansen Modestad is een destination shop in Bavel van 1750m2 met een midden tot hoog segment aan modemerken voor het hele gezin. Apsbb ontwikkelde begin 2010 een nieuw strategisch campagneconcept met als doel een effectiever communicatiebeleid, verbetering van het loyalty programma en omzetverhoging. 

Om weloverwogen keuzes te maken voor een effectieve strategie-, concept- en campagne ontwikkeling, heeft apsbb middels een database analyse van het vaste klantenbestand de kerndoelgroepen van Bastiaansen Modestad bepaald. Middels deze analyse was apsbb in staat bestaande klanten nader te doorgronden, met als doel het genereren van meer traffic en omzet. Daarnaast zijn er op basis van de kerndoelgroepen adressen aangekocht om de potentiele klanten in het verzorgingsgebied direct te benaderen en te activeren.
Op basis van de database conclusies, heeft apsbb een nieuw positionerend campagneconcept ontwikkeld onder de campagneslogan ‘Bijzonder’. De Bijzonder campagne heeft een hoogwaardige uitstraling wat zorgt heeft gezorgt voor een upgrading van de Bastiaansen Modestad winkelformule.

De campagne is geënt op twee groepen, te weten bestaande klanten en potentiele klanten. Voor beide groepen zijn specifiek afgestemde middelen ontwikkeld, waardoor de ontvanger zich extreem aangetrokken voelt en extra gestimuleerd wordt om naar de winkel te komen. Dit heeft ervoor gezorgt dat Bastiaansen Modestad meer traffic naar de winkel heeft gegenereerd en een hoger rendement heeft behaald.

Our dedicated brand teams

The way we work is a challenge. For our clients and for ourselves. We deliver integrated strategies that come into being thanks to the intense cooperation of a wide range of specialists - strategists, concept makers, art directors, designers, account managers and project managers. Each is driven, creative and ready to push the envelope. The members of our multi-disciplinary teams are selected to complement one another. These people fully trust each other, keep each other on their toes - and are full of surprises.

Joined forces for best results
We are a group of people who are passionate about working on the best solutions for clients, every day. And we do it with great enthusiasm, because it’s such fun work. We are obsessed, inspired people and love to share our experiences and skills. Clients notice our pro-active approach. We are fast learners, thorough workers - and deliver smart solutions. We would rather create good and smart things than have unpleasant stuff just happen. As energetic, result-oriented partners, our job is to point clients towards opportunities and solutions that they never previously considered.

Curious to hear what we can do for you? Let’s meet. We are curious about you, too!

Our spirit of cooperation.

You don’t build a brand on your own. And not in a couple of weeks or months. It’s a project that begins and never ends. We work closely together with our clients, and keep an eye on market developments. That takes time, effort and guts. It’s hands-on work. We build brands together with our clients; we are an extension of our clients. Everyone plays an active role of this process - a process that is dynamic, with shared responsibilities and determination. The output is always the result of mutual efforts. We aren’t big fans of agency show-offs.

Making the difference.
Communications is multi-dimensional. Agency, client, public and consumer; it’s a symphony of listening, asking, understanding, inspiring, making choices and taking action. Co-creation is essential. We go through the process together with our clients, and if possible, with the public

and consumers, too. Then our ideas and solutions come to life. Solutions that make a difference, regardless of the message. That make it possible for our clients to do business, conscious of today’s realities. And that, above all, prepares them for the future.

reinventing business models.

Our clients need strong business ideas. To stay in touch with their public. Our clients learn to think and act digitally. This gives them a new perspective on their business, the market and the world. It helps them improve their business - and sometimes even change it. And we don’t mean just their communication networks - we mean the in-depth transformations of entire business models. From new and improved distribution, new and different products - to interior design and the rollout of communications and services.

Our approach and output strengthens the foundations of new business models. From the moment we started apsbb, we’ve stood for integrated communications. That’s how we’ve gotten our best ideas - and solutions in the form of platforms. As well as new, market-driven products and services, that offer the final user smarter, more complete solutions.

Since our founding in the late nineties, we have grown into an organization with twenty-five employers and a vast network. Luckily, we haven’t lost our start-up spirit!

We believe in business model innovation

The digital age is breaking open old business models. This can be the perfect chance to reconsider your relationship with consumers, and discover a new business model. We are certain this has real potential. That’s why we work on new, improved business models with our clients.

Give’s a call and find out.

Covering the customer journey

As a multi-disciplinary agency, we serve our clients in every phase of a project: idea, analysis, strategy, concept, design, production, implementation, launch, effectiveness - the entire chain. These are not separate skills. In our opinion, they are a natural combination.

We don’t work for a specific market or industry. It’s just too much fun working in different markets and industries. With a vast palette of possibilities, we build on experiences that become integrated into the world of people and brands.

Sometimes, we’re asked to produce a concrete list of deliverables. The exact things we do. We don’t believe in lists like this. It doesn’t really mean a whole lot. We’d rather show you the final results. They speak for themselves.

true solutions

We don’t hide behind creativity - we make smart, integrated strategies platforms and concept that have an impact. A sensible and intelligent approach to every project and solution that adds value - and always serves the goal. That surprise, entertain and inspire. That tell stories and move people. In a new way, that’s richer than ever.

Thanks to integrated platforms and concepts, our clients communicate on a personal level with their target audiences. No matter what the message. So our clients experience what it means to be an accessible brand. And how to deal with and maintain one’s own platform - with experience and online, offline and real-life media options. Targeting all the senses.

And resulting in relevant dialogues, effective branding, optimal experience and - of course - sales.

we dare to do business

Focus on growth. Watch out for stagnation. And always look for new opportunities. Our ideas are exciting, we touch people, inspire, activate. With solutions that make you think and act. Challenging. For us, the others - and each other.

We dare to be critical and test out new insights. We are critical of our work. We’ll easily break the rules if we know it will lead to new opportunities. And we don’t shy away from disrupting, dissecting and discovering (and rediscovering). It generates discussion. And keeps us alert. And leads to better results.
We are driven, professional and ambitious.focused on development and results. This excitement infects our clients and vendors, because our relationships are far from superficial. And are built on respect for each other’s expertise. We are proud of our networks of experts, so when relevant, we aren’t afraid to ask for outside assistance.  We dare to try new Things.
To solve issues for our clients, we explore new possibilities. Experiment, research, try things out for the first time. To know if an ideaworks, you have to test it. We learn by doing.

digital at heart

Change is a challenge. The dynamic media and technology landscape demands a new type of agency that is digital (and innovative) at heart. It’s not about the technical side of things - it’s about practical innovation - what you can do with it, how people use it. It’s part of our genetic makeup. And we do our best to share this with our clients. Because we can only learn, and make progress, if we experiment together.

Everything we do is fully grounded in creativity and technology. For us, technology is not a hobby - it’s in our blood. We grew up with it. Since our founding in the late nineties, we have been involved in the development of innovative online marketing concepts. We consider technology a creative discipline that plays a key role in interactive communications.
So we are always curious about new ways to connect people with brands. We are inspired by the future. We aim to inspire.

pioneering the future.

We confess. We’re crazy about interactive media. Our heart skips a beat when we discover new technology and communications. Creativity and innovation put everything in a different light. We work on interactive concepts, mobile communications and media-neutral brand platforms - day in, day out. We know what’s out there. But only apply it if it truly serves a specific assignment.

We embrace the future and can’t wait to see what will happen tomorrow. A new way of doing the same old thing? New technology no one dreamed was possible? Or an initiative that blows popular sites off the map? Bring it on!

Sex, reanimatie en lingerie

http://www.youtube.com/watch?v=qUHEu0aib84 Dit is geen agressieve reclame voor een ehbo-cursus. Was dat maar zo. Het is een virale commercial voor lingerie van het Canadese merk Fortnight. Het werkt wel, internet gonst ervan, maar het is héél goedkoop in z’n exploitatie van seks. Dit is de lange versie. De bijbehorende site belooft per 1 juni meer.

Reclamemaker bedenkt slimste sollicitatie ooit

http://www.youtube.com/watch?v=7FRwCs99DWg Dit verhaal hoeft niet in de vorm van een video, maar misschien is het óók wel slim om dat juist wel te doen. Deze jongen werkt in de reclame. Kijk naar een van zijn commercials, een verwarrend werkstuk omdat AT&T juist bekendstaat als de telco met het slechtste netwerk in de VS.

apsbb ontwikkelt muntcampagne “Max Havelaar”

http://www.youtube.com/watch?v=8vd5ineeeAM Op 14 mei 2010 is het 150 jaar geleden dat een van de belangrijkste Nederlandstalige letterkundige werken verscheen: Max Havelaar. Geschreven door Eduard Douwes Dekker, ofwel Multatuli.

In Max Havelaar verwoordt Multatuli op innemende wijze zijn betoog tegen de rol, die de Nederlandse ambtenaren in Nederlands-Indie speelden. Daarmee vormde het boek het begin van het einde van de wereldwijde kolonisatie. Kortom, een historische mijlpaal met grote symbolische betekenis. Als eerbetoon slaat de Koninklijke Nederlandse Munt, in opdracht van het Ministerie van Financien, een officiele Herdenkingsmunt: het Max Havelaar Vijfje. Apsbb, brand agency for the digital age, is verantwoordelijk voor de conceptuele invulling en de operationele uitvoering van een landelijke campagne. Op de publieke omroepen en commerciele zenders wordt een informerende Tv-commercial uitgezonden, middels web starten we een online banner campagne met uitgebreide search engine module en op locatie in de TNT Postkantoren in Nederland voeren we een instore campagne versterkt met Narrow Casting aanpak. Voor apsbb is het de 15e herdenkingsmunt campagne die we voor de Koninklijke Nederlandse Munt verzorgen. Een herdenking an sich. Kijk op www.herdenkingsmunt.nl voor meer informatie over het fenomeen Herdenkingsmunten.

we love innovation.

Change is nothing new. But it’s never happened so fast. No day is like another. The communications world is changing every day, too - enriching people’s experiences. To keep up with change, companies need to include innovations in the very heart of their business. We believe in the power and necessity of innovation - and in the energy it generates.

Innovation is the engine.
Thanks to online and mobile communications, we can snuggle right up to consumers. That’s wonderful. But it makes it more complicated to create communications. Media fragments - users are taking control. Innovation intrigues us. That’s why we keep track of the latest developments, and think about how all these new opportunities will change our lives in the future. How they can be tailored and serve our clients and their customers.

get the point?

Together with our clients, we build brands that aren’t afraid to think about the consumer. That understand that real added value means offering relevant products, sincere information and tempting content.

The winners are brands that enter into a dialogue with their customers and public, and strive for meaningful interaction. These are the true consumer-oriented, transparent brands. They are sincere, and understand how consumers want to communicate.


thinking forward
Our clients realize - the world and audience for their brand is multi-platform and multi-media. Strong brands dare to think ahead, in scenarios. They understand - the key to success is a strategic digital marketing policy. They dare to think about digital opportunities. For them, digital is more than a building block. It forms a strategic part of a healthy organization.

Bright, brave and brilliant.

Our strapline says exactly how we like our clients. We work with brands that see the digital age as a sea of opportunity.

They understand; if they want to improve themselves, they have to communicate and cooperate with their clients and public. And they know it’s better to meet the needs of one specific target audience than to try to make everyone happy.

We call them “ballsy brands”. Brands with a strong ambition, a strong culture - that are brave and dare to be different. Who are not afraid of taking a close look at their business model. This calls for self-awareness and ambition - and a lot of guts. These are the type of brands we help.
So they can facilitate, communicate and activate others.

brands that bridge

Inspire, create, reveal and touch. By doing. That’s how we think. We challenge ourselves - every day - to come up with brilliant ideas. Concepts that spring forth from the heart of the brand, and have meaning for others. Because brands have to contribute value. Something surprising, inspiring, entertaining, new, handy, interesting.

We believe that brands that stay in touch with their public in a variety of ways - interactively - will have the greatest success. So we develop platforms and campaigns that make it possible for brands to be just as dynamic and alert as the rest of the world. Experiences that are so useful, or so fascinating, they interest and activate people over and over.

apsbb brand agency for the digital age

It seems like market is changing so fast, the ad world can’t keep up. Just ask Darwin. “It is not the strongest that survives, nor the most intelligent. It is the one that is the most adaptable to change.” We don’t claim to be the best. But we fully realize we’re in the midst of the digital age, and what that means to brands. We understand the behavior and needs of modern consumers. We can reach them, and if necessary, mobilize them.

We know what’s going on.
We’re curious. Hungry for the latest developments. To understand them, and use them. We know the networks, we communicate well and aren’t afraid to fight for our ideas. We talk with consumers, and realize that we are also consumers. We pay close attention to the market, keep our eyes and mind wide open. That’s how we work with new and established brands. They appreciate a straightforward approach - and a healthy dose of daring - as much as we do.

Unlocking opportunities.
We’re snug as a bug in a rug in the digital world. We see the opportunities new technology bring. We serve our clients as a strategic partner, finding opportunities and making them work. We offer brands advice and guidance in the quest for the perfect blend of real-life, digital, interactive and analogue media experiences. So brands and people bond - and stay bonded. That calls for a sharp mind, experience, an awareness of opportunities - and the guts to make good choices.

A connected agency.
Marketing and media are rapidly developing. Sometimes it’s hard to keep up, and to respond appropriately. We understand that our clients have better things to do than keep up with the latest development, and think about the opportunities they offer the business. That’s what we’re here for. To stay up-to-date on everything that’s going on in the digital world, society and media. We do it everyday. In fact, there’s nothing else we’d rather do. Which is why clients like to pick our brains from time to time. It keeps them alert, and aware of opportunities - and helps them avoid pitfalls. We provoke if necessary, and think about smart developments together.

Magnetic brands.
We build durable brands with our clients. Brands that make an active contribution to the lives of consumers - and earn their trust and loyalty. We start by making it possible for brands and their public to interact. A dialogue that triggers action in both brands and people. So they seek each other, stimulate, challenge, activate. We help our clients develop attractive brands. That people will want to visit time and time again. Voluntarily. By using a combination of traditional and new networks.

A helping hand. A navigating friend.
We help our clients find their way in the digital era. We share our knowledge of the possibilities offered by online and mobile media - and implement them in our clients’ overall strategy. Our clients learn new ways to think about using tools, content and message flow. So together, we can consolidate the advantages of offline, real-life and online communications.

We act and think from a perspective that is digital, creative and interactive. That doesn’t mean we refuse to make print campaigns or TV commercials. It just means we choose the media that makes the most sense for a specific target.

BeatCancer fundraising reinvented

In the early days, charity fundraising was a serious business. It required solid planning, loads of volunteers, extensive TV broadcasting, charity shows and celebrities to endorse it all. The social media experiment #BeatCancer reinvented this way of fundraising. This involved the creation of a global fundraising campaign/movement, raising US$ 70,000 in just 24 hours. This relied solely on the power of the social web.

A simple idea.
#BeatCancer was thought up by a small social media communications and content company named Everywhere, based in Atlanta. The idea spawned when members of the company were travelling to Blogworld in Las Vegas with a few of their clients. Wondering “If Ashton Kutcher can have one million followers on Twitter, couldn’t we take on a social cause with the power of social media?” That social cause was beating cancer and the idea of #BeatCancer was born.

Blogworld is the largest event on earth where bloggers, agencies, global companies, etc. gather to discuss the (new) opportunities offered by the social web. Around 2,200 people attended the 2009 event; these were people with a tremendous influence. Estimations are that those 2,200 people had around 188 million people around the world following them, through blogs, Twitter and social networks like Facebook, thus providing an audience with whom they could instantly communicate.

When the people of Everywhere arrived at Blogworld (October 15th 2009) they immediately contacted the organisers of the event with their idea, in the hope of some support. The organisers liked the idea and put them in touch with several companies attending the event, such as EBay and PayPal. Those companies didn’t hesitate and immediately granted support for the idea.

All in 24hours.
With the support of those companies, Everywhere gave shape to the idea. Within just one day, a campaign platform was created, social measuring tools were implemented and the Blogworld attendees were informed about and backed the campaign.

In a 24-hour period, starting on Friday 16 October 2009 at 9 a.m., lasting until Saturday 17 October 2009 at 9 a.m., all over the Internet people were asked to send tweets (Twitter messages) and Facebook status updates, and to blog using #BeatCancer in their posts. EBay, PayPal and MillerCoors Brewing Company would donate a penny ($0.01) for every Twitter message, Facebook update or blog post that included the phrase #BeatCancer. All money would be donated to non-profit cancer organisations accredited by The American Cancer Society.

The word spread and within 24 hours there were 209,711 mentions through different channels. A official world record which will be included in the Guinness Book of World Records. This is also an impressive achievement, which demonstrates the power of the social web and the opportunities it presents when you want to get things done. Of course, you would then need to have the connections (or find the type of connections/people) that were present at Blogworld. In this particular case, the campaign’s greatest asset was the influence of the 2,200 people who attended Blogworld.

If you are interested, the campaign is still running. EBay/PayPal continue to support the campaign, so posting #BeatCancer is still very worthwhile. Whilst writing this article, more than 674,000 mentions were made.

Check beatcancereverywhere.com for the latest score.

Volvo Ocean Race. Sailing digital seas.

It is more than 35 years since the first Volvo Ocean Race was held, then named the Whitbread Round The World Race. Since then it has become one of the world’s largest professional sporting events. A true global sailing event, with stopovers in Europe, Asia, North and South America, Africa and Russia. It has numerous participating brands, such as Volvo, Puma, Telefonica and Ericsson, and with fans from more than 100 countries following the race on the TV and through magazines, newspapers, websites, mobile phones and games.

The 2008/2009 edition of the Volvo Ocean Race meant a real global step in the history of the race. Not only did the race set foot on the Asian continent for the first time, it also fully embraced the opportunities presented by digital media in an effort to reach a true global audience. It broadened communications beyond the traditional medium of television and print. With embedded media crew members on board the boats, excessive coverage through social media channels and an interactive game which enabled players to compete with the race in real-time.

Embedding the web
In the past, the richness of storylines that the Volvo Ocean Race conjured up - human endeavour, technology and nature - were reflected in extensive TV and print coverage. During the 2008/2009 edition, the coverage was intensified using the latest communication techniques and channels. A new member was brought on board the boats, responsible for providing these channels with information. The Media Crew Member as he/she was called was an embedded reporter, equipped with the latest technology in high-definition filming and satellite communication.

These Media Crew Members supplied the official website and partner websites with a great deal of exclusive and “real-time” content. This further enriched the multilingual online and mobile channels and resulted in communication with 3rd parties, such as Google. This allowed users to hear, read and see what the teams were experiencing onboard each boat as they circumnavigated the oceans of the world. The progress could be tracked through Google Earth, videos on YouTube and “live” reports via Facebook and Twitter. This brought the race closer to the audience than ever before and it resulted in more than 89 million online visitors and more than 1 million fans, who returned 100 times or more to track the progress. This also demonstrated an interesting growth in the mobile channels, where visitor numbers grew by 150% to 5 million.

However, the new technologies didn’t solely work online. Many of the videos and articles were perfect for TV, radio and print. This also resulted in an interesting growth in those channels. In total, the cumulative TV audience was 1.3 billion and the print audience 1.6 billion. This increased the total media value of those two examples by 52% and 104% respectively.  This demonstrates that the new cross-media strategy, based on special content created by the Media Crew Members, had had the desired effect.

Sailing the virtual globe
The biggest innovation of the 2008/2009 Volvo Ocean Race was, however, the Volvo Ocean Race game. This was an online game which allowed players to sail the Volvo Ocean Race on virtual seas against individual players and teams across the globe. These virtual boats met the specification and behaviours of the real boats. Accurate weather information regarding wind speeds, temperatures, weather and the sea currents was used. This resulted in a realistic race, which demanded a lot of sailing skill / knowledge and time for actual participation.

On average, players logged in twice a night and 15 times during the day to adjust the heading and sails of their boat according to the current wind speeds, direction, etc. This high-demand type of gaming resulted in boats being sailed by global teams, who kept in touch through the Internet. These teams took turns to sail the virtual boats, based on local daytime; members in Asia, Europe and North America enabled the teams to have 24/7 control, thus optimising the results.

In total. more than 3.4 million people visited the game, spending more than 7 minutes on the game on average. But that’s nothing compared to the time spent actually playing the game. More than 240,000 people registered and started the game. More than 120.000 people actually stayed active throughout the entire 9-month period of the game, thus spending more than 42 million hours on the game. This demonstrates the enormous involvement that was created.

This is a remarkable and exciting result. Especially when you consider the demographics of the players who played the entire game. Fifty percent of the players were owners of a sailing boat. They came from 180 countries and were mostly men. The average age was 27+ and they earned 3 times the average national income. For Volvo, this game means extreme high involvement with a significant percentage of its target audience.

And this result hasn’t gone unnoticed. The Volvo Ocean Race Game won the 2009 Dutch Game Awards for best advergame. According to the jury, this proved that “there are no boundaries when it comes to advertising and gaming”.

Experience the race at volvooceanrace.org

Built to motivate

The success of Nike+ is not down to the small Nike+ tracker made and designed by Apple.

It is not down to the special Nike+ running shoes which allow the placement of the tracking device. Nor is it down to the combination with the mighty iPod. It’s not because of the hardware; it’s all because of the software.

The real key to the success of Nike+ lies in its online running community. Each time you run using the Nike+ trackers, you can upload the information to the Nike+ website. The website then tracks each run, recording your pace and distance and comparing these to your past runs, and to other runners. It tracks changes in pace and helps you to train by providing trend data for your performance over time. This allows you to gradually increase your running level, by offering new options and rewards with every improvement. This motivates you to reach the next level.

The motivation also comes from the special training programmes, which focus on the burning of calories, improvement of endurance and even programmes to provide full marathon training. The sleek design, easy navigation, broad options and simple syncing between the Nike+ tracker and the website makes it attractive to amateur runners and competitive athletes.

Running around the brand
Nike has created a true community of runners - all centred around the Nike brand. It offers runners the opportunity to connect with other runners throughout the world, and to compete against them. It is possible to set up races with friends, to share routes and to participate in global challenges, such as “The Human Race 10 K”, where runners will be ranked and countries will compete - all using the virtual data entered into the Nike+ website.

The Nike brand has associations from the start to the end of the process - from the purchase of the Nike+ tracker, to the shoes and the clothing, to the website facilitating the conversation and tracking personal performance. This is brilliant integrated marketing as it allows Nike to market directly and indirectly to consumers through the community website portal, through the race itself, and through all of the products required to participate in the Nike+ running community.

In the long run
Nike+ has proven that providing consumers with tools and programmes which are relevant and fun to use has enormous potential. This really brings the brand closer to the consumer and makes it part of their daily life. Teaming up with other giants, such as Apple, proved equally worthwhile as it unlocked a rapid connection to the iPod’s vast user base.

Nike made the Nike+ service an important part of the marketing and communication towards runners. The company made a huge budget available and invested a vast amount of energy in creating the platform, instead of in traditional advertising.

This is a strategy which was refreshing, bold and highly successful. It created an immense and loyal user base and these people experience Nike not just as a sports gear supplier, but as an important part of their whole running experience.

It is difficult to say how Nike+ benefits the company’s bottom line. Some analysts support Nike’s claims that the platform has renewed the popularity of its running shoes. SportsOneSource, a market research firm, says that, in 2006, Nike accounted for 48% of all running shoe sales in the U.S. Today, it has a 61% share. “A significant degree of growth comes from Nike+,” says Matt Powell, a SportsOneSource analyst.

With its well-balanced online strategy, smart product integration and excellent support, Nike+ set the bar for branded communities. A bar that, we think, so far hasn’t been equalled by any other brand.

Take a look for yourself at

nikerunning.nike.com

Nike, the power of personal metrics.

Harness the power of digital technologies to enhance the sporting experience. With that thought in mind, in early 2006, the people at Nike’s tech lab created the online running platform Nike+. A branded community, which, in our eyes is by far the best in the world. It has an active user base of more than 1.2 million runners, who have collectively tracked more than 292 million kilometres and burned around 13 billion calories. You could say that the audience runs off with the idea.

Nike & AppleIn 1987, Nike introduced the ‘life monitor’. This was a system the size of a VHS tape intended to be worn around the waist, which keeps track of the distance and speed at which someone is running. The sheer size of the product made it highly impractical and it was therefore unsuccessful. In 1999 Nike relaunched the product, this time in the form of a wristwatch. Again it was highly impractical and too large. So large that the former CEO of Nike named it “the tumour”. Again the product was unsuccessful.

With the rise of Apple iPod, a new opportunity emerged. On average 50% of iPod users use their iPod during sport. Around 75% of runners use their iPod whilst running. The iPod turned out to be the perfect platform for Nike to try again. Nike therefore teamed up with Apple to create a new device which tracks speed, distance, time and calories burned. Nike+ was born.

true experiences

When a brand acts, the target audience responds. They can participate, have an opinion, make a comment, connect with the brand. Now you’re talking! Now you can start sharing passions and get to know each other better. People and brands, brands and people. The relationship solidifies, grows stronger - and people feel the brand understands them, appreciates who they are. And brands learn to understand what’s important to people, and what they really like.

You’ve got to give people the power to act. Facilitate, open new horizons. Give them some freedom, make their lives simpler, help them navigate, have fun - or inspire them. Don’t piggyback on relevant content. Become the relevant content. Then people and brands will stay in dialogue, for a long time.

the right people. at the right time.

What you’re saying is important. But when you say it is also important. The delivery must be precise - the situation is essential. In this case, the receiver is the boss. So brands have to really and truly know their target audiences. You’ve got to listen, and communicate at the exact moment the receiver expects to hear from you. No one said it was easy. But it’s possible, if you take your time.

Mass media is not as effective as it used to be. People select messages based on relevance. If you offer a solution - make something easier or have interesting content that suits your target audience - they’ll welcome you with open arms.

That doesn’t mean that mass media communications is totally out of the picture. Just be relevant, authentic, simple and don’t try forcing anything down their throats.
A good clear message. No need to complicate things, unless totally necessary.

Share their passions.
It’s hard for a lot of brands to talk about anything else but themselves. But consumers just aren’t that interested. Every brand has a passion - the sneaker maker loves running, the insurance agent appreciates security. These are interesting topics. That’s how people and brands connect. As a brand, you’ve got to have something to give. Memorable experiences that touch people’s hearts, inspire and trigger. Experiences have real impact. And if you have the means to share that enthusiasm - at the right moment - you-ve taken the first step towards starting a good dialogue.

demonstrate. don’t tell.

Communication is a dialogue. Now, thanks to digital tools, it’s even easier for you to start a dialogue.

But it’s also become more complex. There are so many consumers, so many screens - so many ways to contact each other, that a lot of organizations can’t see the forest for the trees. You need a strong voice and a believable, attractive story. Then you’ll reach consumers in all walks of life.

it takes 2 to interact

What do you do when you think you’re not getting enough attention? Shout! You probably know it won’t make a big difference, but…. Brands do the same thing when they use only mass media - shout for attention. Which drives consumers crazy, and makes it harder for them to make choices. You can do better than that! Calm down and listen - and actually do something.

Don’t be so pushy. Let them come to you.
First of all, don’t butt your nose into everything your target audience is doing. And when they stop by, ask yourself - what connects you - and try to do something for them. In your communications, too. Then your message will become relevant content that consumers are looking for. Build your relationship with dialogue and interaction (for those who like it). Don’t be so pushy. But when they need you, you’ve got to be there for them.

Now we’re talking.
Regardless of how pretty and sincere your mass media message is, you’re still screaming for attention. It’s not what we’d do. We’d rather start a fascinating dialogue - and include interaction in our communications. It’s more effective, because you’re not only creating a strong bond, you’ll learn something, too.

And by constantly communicating, you’re building trust. You’re creating a bond the same way they bond - when it’s convenient to them. Your brand stimulates, is relevant, activates and can be shared. Your dialogue is independent of the medium you use. A mix of online, offline and real-life. It’s not just the future of communications - it’s already determining the power of your communications.

be consumercentric

Your brand is a success if consumers embraced it. You can achieve this by putting yourself in their shoes, understanding their desires and problems. Brand communications is nothing without involvement, identification and loyalty. People are loyal to brands that are real and communicate with honesty.

Do it. Don’t just think it.
People embrace brands that show that they can listen, and that actively offer projects that matter. Just saying you take the customer seriously isn’t enough. You’ve got to do it. Be approachable, and give good answers to questions, suggestions, compliments and criticism - fast.

Once you’ve established contact, cherish and maintain it. Find new ways to liven things up. Not just to keep the customer, but to enrich your contact, improve services and get to know the customer better - to keep on inspiring and surprising them.

Watch TV online

70% of the people aged between 18 and 30 years watch TV online. And with the growth in broadband connections and fast mobile services, this percentage will continue to increase. People want to control where and when they watch their favourite TV shows. Every month in the Netherlands, more than 11 million TV shows are watched online - and that figure only takes into account the official public channel.

And with the growth in broadband connections and fast mobile services, this percentage will continue to increase. People want to control where and when they watch their favourite TV shows. Every month in the Netherlands, more than 11 million TV shows are watched online - and that figure only takes into account the official public channel.

52% of people who are older than 50

in the Netherlands play online games

The 50+ gamer also spends more time on gaming than on reading newspapers and magazines. For the younger generations, these numbers are even more impressive. On average, 93% of youngsters play games, both online and with game devices, such as the Playstation 3 and Nintendo Wii. They spend around 10 hours a week on gaming. This is comparable to the time that they spend watching TV and surfing the Internet.

snuggle up to your brand

Digital media changes the way people interact with brands, media and each other.

That’s causing a shift in power, and many brands have to get used to that. It’s all about putting the consumer center stage. Thinking about the organization first is old hat, and opens you up to attack. A successful brand strategy is managed by consumers.

YouTube. The largest video community in the world.

Bought in 2006 by Google for 1.65 billion dollar, it has more than 300 million users worldwide of all ages and nationalities.

They upload more than 20 hours of video every minute and watch well over a billion videos a day. They share 58% of the videos with friends.

Bol.com opent mobiele webwinkel

Bol.com verkoopt vanaf vandaag een kleine vier miljoen artikelen via zijn mobiele website. De online-retailreus spreekt zelf van een ‘nieuwe mobiele winkel’, omdat Bol.com al eens eerder een speciale mobiele stek opende.

Dat was in 2002, toen de online-mediawinkel een WAP-site in de lucht bracht. ‘De laatste tijd heeft mobiel winkelen pas echt een vlucht genomen’, aldus Michel Schaeffer in een persbericht over m.bol.com. ‘Voorheen werden mobiele sites voornamelijk voor informatievergaring gebruikt. Nu zien we dat ook transacties via mobiel internet steeds populairder worden.’

Betaling per acceptgiro
De mobiele winkel van Bol.com, dat vorig jaar ruim een kwart miljard euro omzet boekte in zijn webwinkel, is beschikbaar op alle telefoons met internetverbinding. Behalve aan het volledige assortiment biedt de shop ook plaats aan de vertrouwde sterrenbeoordelingen, toplijsten en tiplijsten. Na inloggen kunnen klanten hun bestelstatus en het verlanglijstje zien. Bol.com garandeert een vertrouwde en veilige manier van betalen door mobiele bestellingen via acceptgiro af te rekenen.

‘Beste winkel van Nederland’
Na een lange periode van aarzeling in de branche, zetten nu steeds meer online-verkopers stappen in het mobiele kanaal. Wehkamp.nl maakte deze week bij monde van Alexander van Slooten bekend dat het zijn omzetambities met het mobiele warenhuis steeds naar boven moet bijstellen. Volgens Michel Schaeffer heeft Bol.com de ambitie om ook via mobiel ‘de beste winkel van Nederland’ te zijn: ‘Deze mobiele site is pas het begin van onze mobiele ambities.’

activate people

No relevance. No connection.
Digital media is interactive. Which changes everything. With digital marketing, your goal is to activate people.

You get to know your target audience, where they sit, what they’re doing there and how you can help them. With this information, you create memorable experiences – that fit perfectly with your brand, and that your target audience can use. Digital marketing is also a battle for information – the smartest idea, the best technology, the best interactive design, the first implementation.

So stop trying to influence people. Direct your efforts at facilitation and immediate activation. Find people and make them part of your brand. Reward them for their responses and actions – and pay attention to relevance, temptation and sympathy. Then you’ll get honest attention. Then you’ll hit the spot – and it will stick because it matters.

Czech Dream.
Filip Remunda and Vid Klusák (two young Czech directors) invented the “Ceský sen” hypermarket and created a massive advertising campaign around it. Posing as businessmen, the two film students managed to persuade an ad agency and a public relations agency to create a campaign for them. Billboards appeared on Czech highways, 200,000 pamphlets were distributed in Prague and there was a series of television commercials. The filmmakers succeeded in attracting more than 3000 shoppers to an empty plain for their “grand opening” on May 31, 2003. What looked like a huge building from a distance was actually only a canvas facade backed by scaffolding. The whole hypermarket was nothing more than a hoax. For more information on the documentary Google “Czech Dream”

Hyves has more than 9 million users in the Netherlands.

Hyves is by far the largest social network in the Netherlands. However, Facebook is in hot pursuit with its rapid growth in the Netherlands.

Reaching more than 86% of the online population. Every day, 3 million people visit Hyves for over 200 minutes each month. Hyves has more than 130 million visits each month. Generating an estimated turnover in 2009
of 15 – 20 million euros.

stop interrupting. start connecting.

Consumers don’t care about messages they don’t care about. We call, mail, chat, blog, twitter, sms, google and hyve ourselves silly. And if a brand wants to talk to us, it has to speak our language (so to speak).
One-on-one, personal, interactive – with the option of telling others.
That’s how consumers force brands to communicate in a different way.

The era of solely focus on mass media communications is truly over. It is better for brands to approach people by tuning in on the behavior and needs of others. We’re seeing brands communicate more accessibly, intimately, proactively and interactively. After all, people are eager to make brands more personal – and to use them as they desire.

Know your audience. And get connected.
Amazing. Consumers have clearly said that they don’t want to be the target of unsolicited and unnecessary messages. And still, so many brands keep on blowing own their horns, making a ruckus just to be heard. By as many people as possible – all at once. But you just can’t buy someone’s attention. You’ve got to earn it. By setting aside budget to create ideas and solutions that the public likes. For initiatives that facilitate, begin dialogues, activate. Not by talking about the message, but by showing it. Become part of their individual interests, make use of momentary impulses. It you do it well, you’re bound to win.

“Am I disturbing you?”

The rules, they are a-changin’.

Old school advertising is actually kind of weird. Consumers are in the middle of doing something important or that they love – then advertising butts in and starts shouting. How arrogant, right? Advertising doesn’t care about the person it’s shouting at. “Is this relevant?” “Am I disturbing you?” In the past, it didn’t matter. Consumers couldn’t avoid it. But now they can.

By now we know better. Digital media offers consumers a new experience – brands are listening to them. Talking and hearing what they have to say. Consumers demand that everyone treats them like this. Always. So digital media focuses on reaching the right people at the right time.

social media has overtaken porn as the #1 internet activity.

There is an entrenched relationship between the Internet and pornography; it has always been the biggest industry on the Internet. Attracting the most attention, users and money, it soon grew into a $2.5 billion business. It pioneered new innovative technologies, such as file sharing, video streaming and even online payment. In a way, porn funded the Internet we know today.

But the long reign of porn has been overthrown. It is no longer most frequently searched for on Google. It no longer boasts the greatest percentage of content, nor is it the “service” with the most users. Social Media, such as YouTube and Facebook, have gained the interest of the audience. An interest so immense that is has overtaken the interest in porn. The shift experienced by the Internet during the past couple of years, from a content and leisure-driven platform, to a social platform, has now been unveiled.

If Facebook were a country,

it would be the 3rd largest.
With more than 350 million users in late 2009 it has more users then the total population of the USA. When Facebook was launched in early 2004, it initially started as a network for university students.

After just one year, it reached 1 million users. The network was opened to everyone at the end of 2006 and in October 2007 it reached 50 million users. At that point, Microsoft paid 240 million dollars for 1.6% of shares. Estimating the total value of Facebook at 15 billion dollars. Two years later they reached 350 million users. Currently growing at an unprecedented rate of 800,000 users a day.

1. China 2. India
3. Facebook 4. United States
5. Indonesia 6. Brazil

Square: betalen met je iPhone of iPad

Het al in December aangekondigde Square, een dienst waarmee je van een ’simpele’ iPhone (en iPad) een mobiele betaalautomaat maakt waarmee je zowel pin- als credit card betalingen kunt afhandelen is live en te downloaden via de iTunes store. Daarnaast is Square beschikbaar voor Android en te downloaden via Android Market.

Onderdeel van de oplossing is onder andere een reader die je in een iPhone/iPad of Android toestel plugt om het lezen van pin- en credit card passen mogelijk te maken. De software zorgt voor de ‘visuele’ afhandeling van de geldtransactie. Overigens moeten we in Nederland nog even wachten “Het artikel dat u hebt aangevraagd is momenteel niet verkrijgbaar in de Nederlandse winkel”.

consumer in the driving seat.

Digital media changes the way people communicate with brands. Drastically. People expect equality. They want respect. A chance to chat. Someone to listen. Strange how so many deaf companies shout at their target audience.

The people formerly known as the audience.
Consumers are behind the wheel of the digital revolution. They decide what to watch, when to watch it, and who they’re going to share information with. It’s a completely different mindset – more critical and self-aware than ever. That’s why they are so well informed. And have such finely-tuned bullshit detectors, that can sniff out crap anywhere.

Success comes is small packages.
Consumers are communications experts. They quickly swerve around banners, commercials and spam – with ease. Their world shines bright on the small screen. Blackberries, iPhones, iPods and mobile phones – people can’t live without them. This means great opportunities for innovative presentations, client relations, brand loyalty and service – with direct, one-on-one consumer contact. Which could be very lucrative. But it only works if brands and people know each other well and speak each other’s language.

Brands cannot predict how consumers will behave online. People can’t been “steered” or “influenced”. And that takes some getting use to. Brands have to stop being so pushy. Or consumers will shoot them right down. “But how do I stay in control?” we hear brands saying. Well, you don’t. People want to control themselves, make their own decisions. People want interaction. And to make it more difficult for marketers, people don’t act the same online and offline. Brands have to learn to let go, and to listen to how multi-tasking omnipresent consumers create their experiences. And then brands have serve them well.

Always, now.

Internet only recently found its home - on your desktop. Finally, it’s thriving and growing more social and responding more quickly. From the comfort of its home, digital communication has now broken free, become mobile and is growing more relevant. It’s what happens now that matters. Not the past. Now. You are connected to the world, immediately. You share what’s important with others - and you receive (if you like) non-stop input from other people’s lives. You motivate each other. Get inspired. Experience and share. Always, now.

Naked without a mobile phone.
Digital is made of ones and zeros. That means 3 things. You can copy the ones and zeros again and again, without loss of quality. You can save lots of them in really tiny places. And you can put lots of different things in one small machine. Exactly. Your mobile phone.

We all have one, and we take it with us everywhere. One last check - wallet… keys… mobile phone - and you’re out the door. Of course we can use our mobile phone to make phone calls. But it’s also our camera, music player, internet browser, photo album, diary, navigation system, video player, messenger and mirror. And soon, most likely, our wallet and keys.

So we just take everything with us. On that small screen. Wherever we lay our mobile phones is our home. Things we used to only see on TV or a desktop computer, we now watch on small personal screen, and we carry handy, mobile phones with us wherever we go.

80% use LinkedIn to find employees

80% of the businesses use social networks like LinkedIn as a primary tool to find new employees.

Social recruitment is a hot topic. Social networks like LinkedIn, Facebook and Twitter have become influential sources for businesses in their search for new employees. 66% of businesses report that they have been successful in recruiting through those networks. 72% of businesses intend to invest in this form of cost-efficient recruitment in the forthcoming year.

This success also means that you need to pay more attention to what you say, do and post online. A picture of you lying drunk on the floor, or bold tweets about your boss could negatively affect your career.

forget analogue think digital.

Analogue is history. We live in a digital world now. Some more than others, but you can’t escape it. Digital affects how you work, how you use media, how you deal with friends, what you know and how you live. And it just won’t stop changing - which is precisely what makes our digital world so dynamic.

The digital rise. Rolling in at breakneck speed.
Everyday, digital developments crash over us like tidal waves: from web to blog to tweet, from uploading videos and photos to sharing music, mobile services and augmented reality. It’s just one wave after another. You can do 1 of 2 things. Tread water and hope it passes, or take a wave and enjoy the ride!
That sounds like more fun, but it’s tougher than you’d think. Every day, there are more and more ways to use new techniques and media - and to use old media in new ways. It’s all happening so fast. And people have so many opinions. No wonder you can’t see the sea for the waves.

We are fascinated by this digital age.

You might have noticed that the world has changed. A wave of communicative freedom has swept across it. Fueled by the ever ongoing technological revolution which already gave birth to the Internet and mobile devices. It’s not about technologies and hardware. Those are just the tools. It’s about what you do with the tools. The digital age is about interaction, sharing and freedom. It’s about collective thinking, discussing, cooperating and creating. It’s about making connections and being connected. It’s on-demand and real-time. It’s based on honesty and respect. It’s neither scary nor super cool. It’s exciting. In both ways.

This content is for everyone that believes that we are at the dawn of a new era. Written as a reflection, written for inspiration. Written for everyone who embrace the fact that this is our age. We help people and brands to change, move, influence, communicate, sell and accelerate. With brave, bright and brilliant branding concepts that enable them to connect and interact with people. Creating strong relationships and brand ambassadors. So brands and people bond - and stay bonded.

We are apsbb, brand agency for the digital age and we are inspired by the future. We aim to inspire. Create, reveal and touch. By doing. We know nothing is impossible. Working together with our clients, we shape their future.

Make it happen

apsbb ondersteunt KPN tijdens Social Media Event 2010

KPN organiseert op donderdag 3 juni het Social Media Event. Apsbb ondersteunt KPN met het geven van de masterclass “Branding in the digital age” door Joris Verhaak en John Lommers.

apsbb wint Creaward 2010

Apsbb heeft de CreAwards 2010 gewonnen en mag zich daarmee het beste leerbedrijf van de creatieve industrie in Nederland noemen.

Apsbb beste leerbedrijf in creatieve sector 2010
In Ede heeft op 21 april 2010 het GOC (www.goc.nl en www.creawards.nl) de CreaAward 2010 aan apsbb uitgereikt. Als erkend leerbedrijf werkt apsbb dagelijks met stagiaires. Deze jonge mensen nemen een volwassen plaats in binnen het bedrijf.

Uit het persbericht
John Lommers, creatief directeur en eigenaar:
Stagiaires worden in ons bedrijf als volwaardige medewerkers behandeld en gecoached. Natuurlijk moeten ze nog veel leren, maar ook WIJ moeten veel van hun leren. Zij zijn onze connectie met de toekomst, zij geven aan wat er tussen nu en 5 jaar belangrijk gaat worden. Het is zo makkelijk om maar over de jeugd in z’n algemeen te klagen, door er zelf wat aan te doen, samen te werken, zie ja dat er nog veel talent in Nederland voorhanden is. Ja, we zijn enorm blij met deze erkenning.

Vulkaanvoordeel! Gratis Lonely Planet apps

Lonely Planet geeft een flinke hoeveelheid reisgidsen gratis weg vanwege de vulkaanuitbarsting in IJsland. Omdat er op dit moment weinig te reizen valt geven ze als stunt vier dagen lang reisgidsen voor Europese bestemmingen weg. Gestrande reizigers in Amsterdam en andere Europese steden kunnen op die manier toch op een leuke manier de wachttijd doorkomen.

De actie geldt vier dagen lang, tot donderdagavond 23:59 uur GMT. Alle gidsen bevatten interactieve kaarten, historische informatie, de beste hotels en restaurants en veel foto’s om alvast voorpret te beleven. De kaarten zijn offline te bekijken en voorzien van locatiefuncties, zodat je niet op de kaart hoeft te turen waar je precies bent. In elke gids is informatie over honderden interessante plaatsen aanwezig, aangevuld met favorieten en tips van redacteuren.

Het overzicht van alle Lonely Planet City Guides die tijdelijk gratis zijn:

Amsterdam, Barcelona, Berlijn, Boedapest, Istanbul, Kopenhagen, Londen, Moskou, München, Parijs, Rome, Stockholm, Wenen en Vancouver

Kijk dus snel in de app store!

(via iphoneclub.nl)

Vacature Conceptuele art director

Bij apsbb is er dankzij groeiambities een vacature ontstaan voor een conceptuele art director.
Are you awesome enough? Klik “whole story” voor de functieomschrijving of reageer hieronder.

{apsbb:form action="http://www.apsbb.com/index.php/site/contact_form/"}
{inputfield name="Naam" width="385" height="20" x="0" y="0"}
{inputfield name="Telefoon" width="385" height="20" x="0" y="25"}
{inputfield name="Email" width="385" height="20" x="0" y="50"}
{inputfield name="Geboortedatum" width="385" height="20" x="0" y="75"}
{inputfield name="CV" width="385" height="20" x="0" y="100"}
{inputfield name="Portfolio" width="385" height="20" x="0" y="125"}
{inputfield name="Motivatie" width="385" height="70" x="0" y="150"}
{/apsbb:form}

Functieomschrijving
Kan zowel merk- als activatieconcepten voor “the digital age”ontwikkelen; heeft strategisch inzicht. Inleven en meedenken met klanten in hun markt(en)/klanten op zowel BtoB als BtoC niveau. Vertalen van de klantvraag naar relevante, onderscheidende en oorspronkelijke, effectieve concepten en ontwerpen. De conceptuele Art Director kan een briefing zelfstandig of in teamverband vertalen naar een realiseerbaar concept waarbij middelenvrij gedacht en gecre erd wordt. Zelfstandig kunnen concepten en hoogwaardig vormgeven van alle moderne middelen. Toezien op de naleving van de tijdsplanning en de geschatte projecturen van eigen projecten en overige projecten op Creatie. Creatief werk beoordelen op; communicatie, concept en creatie. Contact onderhouden met de accountafdeling en deze op de hoogte houden van de stand van zaken omtrent eigen projecten en overige lopende projecten bij Creatie. Presenteren aan opdrachtgever in overleg/op verzoek van klant of account. Fotografiebegeleiding (indien gewenst op locatie). Ondersteunen van ontwerpers en DTP-ers waar nodig (creatie of DTP).

Ben jij goed genoeg? mail je cv en portfolio naar john.lommers@apsbb.com